肖弘：从小镇年轻人到 Manus CEO，一个BTC信徒的长期主义
作者：一只鱼 CoolFish
扎克伯格扔下了一颗深水炸弹，此前 Meta 官方宣布已正式完成对 人工智能 智能体初创公司 Manus 的回收。
数十亿美金的成交价，直接让它跻身 Meta 史上第三大回收案，仅次 WhatsApp 和 Scale 人工智能
甚至，连当年那个改写了社交格局的 Instagram，在这次回收的价码面前，可能都得往后稍稍。
回收完成后，Manus 开创者肖弘将出任 Meta 副总裁。但最让人屏息的不止是价格，更是速度。
据晚点报道，整个回收谈判前后不过十余天，真格基金合作伙伴刘元感慨道：「快到甚至叫人怀疑这是否一个假的 Offer。」
这种「闪电战」式的步伐，在硅谷巨头的并购史上极其罕见。
它更像是一场势在必得的「抢亲」— 可能扎克伯格比大家都了解，在 Agent 这条通往将来的路上，Manus 是他需要拿下的一张门票。
1、江西小镇的「异次元」时光
1993 年，肖弘出生在江西吉安遂川县的一个小镇。那里被叫做「红色之核、茶叶之都、温泉之乡」。
对于小镇的孩子来讲，要么苦读跳龙门，要么打工求存活。
而肖弘给自己写了第三种剧本：喜欢摆弄电脑。
肖弘家有一台老款台式电脑，说到电脑，不少孩子会用它打游戏、看电影，但肖弘会常常上网，接触并琢磨各种软件。
这一点到高中更明显，他开始沉迷用软件并写作测评文章。
在「异次元软件世界」社区，大家目前还能看到他写作的很多内容。其中，最早一篇写于 2010 年的《GeeXBox 不收费的影音系统叫你 DIY 我们的随身媒体中心电脑》阅读量达 10 万 +
「呼，这是我 ( 小宏 ) 在异次元的第一篇文章，写得一定没小 X 的好，还是期望大伙会喜欢吧。」
当时的他还是一名高中生，写软件测评，10 万阅读，在没流量池，算法推荐的环境下，成绩已经十分亮眼了。
透过那些文字，大家可能明确地捕捉到他后来成功的两个核心底层能力：一是将能硬核、复杂的技术拆解成外行也能听懂的「人话」，二是他了解什么是酷的，并且能让其他人也感觉「这玩意儿真带劲」
这种「搞个好玩的试一试」的极客逻辑，从 2010 年的影音系统，到 2013 年的BTC，再到 2024 年的 Manus，跨越 15 年，从未变过。
2、华科「漂流瓶」——你无需创造需要
2011 年，肖弘以 600 分的高考考试成绩考入华中科技大学软件工程专业。
「从目前开始，大家的学历就没你的高了，下面，你生活中的所有决定，就要你一个人去做了。」这是肖弘爸爸妈妈留给他的话。
大学四年，肖弘一边学习自己喜欢的专业，一边开启了最早的创业经验。
据公众号革新创业华科大的一篇文章介绍，肖弘在华中科技大学就读期间，便活跃于技术社团，加入启明学院「联创团队」并担任副队长。
2013 年，微信刚刚起步。肖弘带团队做了一个「微信漂流瓶」——华科版的校园漂流瓶。用户回复「漂流瓶」，就能「丢瓶子」写下想说的话，别的人随机收到；也可以「收瓶子」，随机收到其他人的瓶子并回复。
听起来简单，但在那个年代，这种玩法相当新鲜。
推出 3 天时间里，微信后台的回复量就达到 4 万条，让很多学生爱不释手。而从后台反馈的数据来看，求男女朋友、树洞吐槽等占据了漂流瓶的主要内容。
一个校园社交商品，抓住了大学生最真实的需要。
这段校园创业经验，将肖弘对社交需要和商品体验的敏锐洞察展示出来，并在日后的商品设计中第三得到了验证。
你无需创造需要，你仅需精确地承接需要。
3、夜莺与蝴蝶：是肖弘的浪漫
2015 年，互联网+正迅速、如火如荼，大部分华科毕业生比较容易就能找到大厂工作，与其他同学不一样的是，肖弘却非常早确定了创业的念头。
「几乎没听过他投简历、找工作的消息，他还拉着伙伴一块在外面租了一套房屋，吃住、办公都在里面。他更专注于做技术革新，想实践我们的想法。」肖弘的校友小何表示
2015 年，肖弘在光谷创立武汉夜莺科技公司，刚开始的夜莺只不过在武汉的小民房里「高歌」。
房东甚至一度怀疑，这群青年是搞传销的。
小何指出，夜莺这个名字，来自王尔德的《夜莺和玫瑰》。
「从给公司取名字就能看出来，夜莺科技、蝴蝶效应，前者取自王尔德的故事，他还是有点浪漫情怀的。」
浪漫归浪漫，但现实从来不听王尔德讲故事。
在那个互联网+的「淘金年代」，肖弘的故事是从一段极为清醒的「自我否定」开始的。
当时的微信生态还是一片蛮荒之地，肖弘却专注于微信生态的应用研发与推广。
最开始一个成功的商品叫壹伴助手——为公众号编辑开发的增强插件，直到目前依旧是公众号记者们的「心头好」。
但对肖弘来讲，这笔买卖太「稳」了，稳到有的无趣。
假如你把目的定在星辰大海，你就不会在一个舒适的港湾里停留太久。
于是在 2018、2019 两年，他的团队有过一些试错，做过一些小商品，如亲子相册微信小程序、直播答卷微信小程序、书店微信小程序等，这类商品有些冒了个泡，有些可能连水花都没。
2019 年 11 月 28 日，企业微信团队在武汉站做服务商招募沙龙,这促成了微伴助手的诞生。
腾讯企业微信副总裁李致峰在 2021 SaaS 大会上回忆道：「那天来了几十家公司，其中有一个背着包的年轻小伙。其他人听完可能也就过了，但他回去将来就决定要全部 all in 在企业微信上，基于企业微信的生态做开发，当天就写下了第一行代码。」
这位他提及的年轻小伙，就是微伴助手 CEO 的肖弘。
当时，微伴的进步并不顺利
虽然 1.0 版本刚一推出，但立刻就遭遇了疫情。更糟糕的是，当时市面上充斥着一些外挂的工具，相比之下，合规、克制的微伴看上去像个笨拙的乖孩子
可能正是得益于肖弘的坚持，转机在 2020 年 5 月 25 日如期而至。
彼时，腾讯对微信外挂个人号展开大规模肃清，封杀了一大量个人号，甚至有用户被封 100 多个号，数十万顾客资源瞬间烟消云散。
第二天凌晨 3 点钟，微伴助手就在其官方公众号上发文《刚刚，微信大号码被封！顾客资源瞬间归零，微信辅助工具被禁后，私有运营该何去何从？》，第二天就收成了 10W+ 的阅读量。
外挂被封杀，企业开始探寻替代商品，微伴助手自然而然地承接了这类需要，并享受微信封杀外挂后带来的红利。
这段历程值得细品。在短期利益与长期价值的十字路口，肖弘一直坚定地选择后者。这不止是勇气，更是一种认知上的自信。
4、从 Monica 到 Manus，蝴蝶开始振翅了
2022 年底，ChatGPT 诞生。
对普通人来讲，那是聊天的玩具；但对肖弘来讲，那是旧年代的墓碑。
他开始成立 Butterfly Effect（蝴蝶效应）。
这一次，他的目的不再是微信，而是将目光转向网络的入口——浏览器。
在 2023 年那一波如雨后春笋般涌现的 人工智能 壳公司中，Monica 像是一场静悄悄的奇迹——少数活下来，并且还挺很好的公司。
截止现在，Monica 在全球范围内积累了数百万活跃用户，ARR（年度常常性收入）飞速突破千万USD。
按理说，他该开香槟了，但他没。
肖弘意识到，技术能力一直在进化，但商品形态常常滞后。
「做 Monica 时，我发现『上下文』是重点，于是让插件自动抓取网页信息，免去用户复制粘贴。后来 Cursor 火了，它证明当模型编码能力成熟时，Chatbot 并不是最好商品形态，需要一个更贴合编码工作流的载体。」
「去年底，大家看到『Agent』这种能进行复杂规划和自主实行的新能力出现，判断它同样缺少好的商品化形态。这就是大家的机会：抓住模型能力外溢的窗口。」
这就是 Manus 诞生是什么原因。
在肖弘看来，其终极问题是——人工智能 的终极「外壳」是什么？
他的答案是：电脑。在数字世界里，电脑是人类处置所有事务的终端。那样，给 人工智能 配一台专用电脑，它理论上就能像人一样完成所有工作。
据 Manus 官方介绍，Manus 的命名来源于拉丁语「Mens et Manus」( 心智与手 )。然而，Manus 的这双手在诞生之初就处于舆论漩涡中。
2025 年 3 月 5 号 Manus 发布。在此之前，它早已是科技圈的『顶级流量』——邀请码在二手交易平台上甚至被炒至数万USD的天价，一码难求。然而，就在商品揭开面纱的瞬间，舆论却急转直下，巨大的质疑声飞速淹没了原来的狂热。
不少人觉得 Manus 没非常大的革新，它不过是一个用了海外模型的套壳商品而已。「本身并没自研大模型，它是基于业内已有大模型开发的商品」。
甚至有人疑惑：为何一个这么激动人心的商品出来，科技圈仿佛没什么反应，只有自媒体在发消息？
可以发现，在 Manus 出来的一个星期内，它的口碑就发生了很大的反转。这不只出目前国内，海外也分化紧急。
海外的 TechCrunch 过去有过报道，说 Manus 可能并非中国的第二个 DeepSeek 时刻。但twitter的开创者 Jack Dorsey 在 Manus 发布不久表示，这个商品很好。
面对质疑，Manus 团队并不讳言是」套壳「。这本身并不可怕，重点在于是不是可以解决用户的问题。
就像商品革新和底层技术革新。苹果不生产芯片和屏幕，但 iPhone 依旧是最成功的智能手机。
革新在于系统、交互、生态，而不是硬件本身。
4 月，Benchmark 领投的 B 轮筹资到账，投后估值 5 亿美金；但在他们投资不久之后，美国财政部启动对 Benchmark 投资 Manus 的审察，以检查是不是违反 2023 年针对中国 人工智能 投资的限制规定。
硅谷的一些声音开始质疑：「一家里国公司，用的是 Anthropic 的模型，拿的是美国的钱，这合规吗？」
肖弘站在了一个所有人都不想站的地方上。
中美在 人工智能 范围的监管，2025 年上半年收紧到了一个微妙的临界点。Manus 卡在正中间：底层用 Claude，投资人在硅谷，用户遍布全球，公司注册在北京。
每个环节都可能成为被卡死的原因。
他面前可能只有两条路：
第一条，缩短回国内市场，做一个「中国版」的 人工智能 Agent。安全，但天花板一眼望到头。
第二条，主动切割，把 Manus 变成一家真正意义上的「全球公司」。痛苦，但大概走得更远。
肖弘选了第二条。
无人了解，那段时间肖弘承受了多大的重压。
2015 年，他给公司取名字「夜莺」——王尔德故事里那只用生命歌唱、用鲜血浇灌玫瑰的鸟。
十年后，他可能了解了这个名字的全部含义。
为了让 Manus 这朵玫瑰开在全球，他需要献祭一些东西。
这不是跑路，是断腕求生。
但 Manus 当时并没就此停下来。
5 月 12 日，Manus 结束邀请码模式，向所有用户开放注册，并推出订阅计划，而在开放前就已有超越百万用户处于等待列表中。
而 6 到 7 月的时候，可能是 Manus 最受争议的一个阶段。Manus 的联合开创者确认会把其总部迁往新加坡。从 7 月 8 号开始，Manus 所在的北京蝴蝶效应公司开始裁员。中国区约 80 名职员被裁，微博和小红书等社媒内容也被清空。
这期间，「跑路」的标签几乎贴满了 Manus 和肖弘。
2025 年 10 月，Manus 发布 1.5 版本，平均任务完成时间从 4 月的 15 分钟降至不到 4 分钟。
而在 12 月，Manus 宣布年度常常性收入（ARR）突破 1 亿USD。从商业化到 1 亿USD ARR，这只用了不到 9 个月。
回顾最开始的漂流瓶商品，肖弘早已认识到，用户其实并不关心你用的到底是哪个的模型，用户只关心一件事：能否满足我的需要，能否帮我把这件事情干好？
Manus 给出的答案是：能。
5、没想到吧，肖弘还是一名BTC holder
没错，其实在肖弘的「即刻」个人主页上，他给我们的标签除去 founder、infp、 tool maker，还有一个简洁的身份：比特币 Holder（BTC持有者）
这并非一个追随大流的投机标签。
假如你把时间拨回到 12 年前，会发现这种对新事物的敏锐，早已刻在他的基因里。
2013 年 11 月，刚进大学的肖弘在「异次元软件世界」写下了一篇科普长文：《BTC是什么？如何用？BTC钱包推广客户端软件下载》。
在当时BTC未进入大众视线是那一年的，大部分人还将它视为「郁金香泡沫」或「极客的玩具」，但当时的肖弘已经在文章最后像模像样地贴出了我们的钱包地址，并写道「随意买几元钱放到自己钱包里吧，瞧瞧这逼格。」
我出于好奇查了一下那个地址。
2014 年 2 月，那个地址里的持仓价值仅为 0.793 USD；12 年后的今天，这笔资产价值 1969 USD 。
2482 倍的涨幅！
当时的地址应早就不再用，这点钱对于今天的 Meta 副总裁来讲微不足道，但这个数字背后折射出的东西却极其惊人：他是一个能找到并拿得住「将来」的人。
这种「持仓」的定力，在 Manus 的估值曲线上体现得淋漓尽致。
2024 年初，当 Monica 刚刚展露头角，字节跳动曾开出 3000 万USD想要回收。对于一个 90 后的创业人士来讲，这足以达成财富自由，是一个完美的「落袋为安」的机会 。
但肖弘拒绝了。
就像他过去钱包BTC价值度过漫长的跌宕周期一样，他看准了 Agent 才是通向 人工智能 通用智能的真正门票。他选择继续」持仓「，继续在那条路上奔跑。
仅仅一年半后，Meta 携带数十亿USD的价格敲开了他的大门。
从 3000 万到数十亿，跨越的不止是估值的量级，更是对长期主义的最高奖赏。
肖弘也在文章中表示自己喜欢「尝鲜」，喜欢「新事物」 。但事实上，他真正善于的是在漫长的噪音中，辨别出那些真正具备生命力的信号。
无论是 12 年前那个持有 0.7 USDBTC的小镇年轻人，还是 12 年后站在扎克伯格身边、身价数十亿的 Meta 副总裁，他的内核从未改变：
看准一个将来，然后像持有一种信仰一样，持有它。
「如此你就能直接感觉到BTC啦，随意买几元钱放到自己钱包里吧~『哥可是有BTC的人了』瞧瞧这逼格。」
写在最后
从江西吉安的小镇，到武汉的民房，再到硅谷的聚光灯下，肖弘的故事可能正在告诉大家：
真正的革新未必非要从零开始创造轮子，也可以将已有些要点重新组合，创造出真正能解决问题的商品。
回顾肖弘在 2022 年写的《微伴 CEO 的独白》，过去的微伴又何尝不可以是今日的 Manus 呢？
今天的微伴（Manus），距离上面所说的所有都还有距离。为了让他们不只存在于纸上，这家企业的成员还应该加倍地努力。在这个过程中，免不了身体的劳累、精神的紧张，甚至，有时，还会有被误解的委屈。
这时，就默念那句勉励过无数人的咒语吧：
Per aspera ad astra，循此苦旅，以达天际。
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