OKX 总裁 Hong Fang 谈 比特币、稳定币与金融基础设施的将来

作者：Payment201

本期《The New Money Podcast》邀请了 OKX 总裁Hong Fang做客。OKX是全球最大的加密交易平台之一，服务用户超越6,000万。Hong回顾了自己从高盛进入加密行业的职业路径，并讲解了比特币与开放、可审计的基础设施怎么样应付传统金融体系中的不透明性、对信用的高度依靠，与不断扩大的不平等问题。

她详细介绍了OKX 的品牌重塑与其“CeFi + DeFi 一体化”的策略布局，包含不断扩展的自推广托管钱包、OKX Pay，与聚焦巴西市场推出的OKX Card，同时也推荐了OKX在多个重点司法辖区推进牌照合规的最新进展。

对话还分析了 OKX 怎么样通过链上储备证明（Proof of Reserves）、多层级风控与治理机制，与“当地 + 全球”的“团队中的团队（team of teams）”组织模式来打造信赖；并讲解了为什么在公司文化中，坚持以热情和成长型心态作为核心招聘标准至关要紧。Hong 在访谈最后强调，进入加密行业需要维持谦逊与好奇心——这是一个需要不断挑战既有假设、持续学习的行业。

Takeaways：

比特币的根本价值在于“可审计的诚实基础设施”
Hong 觉得，比特币通过去中介、可验证的账本，正面回话了传统金融长期存在的不透明、过度信用依靠与系统性风险问题。

传统金融的问题不是偶发，而是结构性的
从 2008 年危机到私募信贷的重复质押，本质都是“信赖代替事实”“假设代替验证”，缺少透明与可审计性致使风险传染。

代际不平等与资产通胀是信用型货币体系的内生结果
通胀、信用扩张与资产价格上涨叠加，使年轻世代在起点上被系统性地排除在外。

加密并不“修复所有”，但提供了一个更诚实的底层选项
Hong 明确表示：加密没办法消除人性问题，但至少为“勉励更对齐、规则更透明”的系统提供了可能性。

OKX 的核心策略是 CeFi + DeFi 的长期融合
OKX 并不把中心化与去中心化视为对立，而是将合规 CeFi 作为桥梁，自推广托管 DeFi 作为制衡。

自推广托管不是“商品线”，而是信赖机制的一部分
投入钱包与自推广托管基础设施，是为了给用户“选择权”，这本身就是对中心化平台的约束与平衡。

Proof of Reserves 的意义在于“可验证”，而非“每人看”
即便不是所有用户都会去核验，但“其他人都可以核验”本身，就构成了治理与风控的一部分。

监管不是负担，而是另一层系统性制衡
牌照、现场检查、审计与多道防线（业务 / 风控 / 审计）一同构成 OKX 对“不要想当然”的规范回话。

组织模型：全球能力 + 当地决策（Team of Teams）
全球抽象框架、当地灵活实行，强调建设者心态（builder mindset）而非层级控制。

用人标准高度一致：热情 + 成长型心态 + 低 ego
硬技能只不过门槛；能否长期共建，取决于是不是想持续学习、走出舒适区、对自己维持诚实。

稳定币并不是比特币的“对立面”，而可能是加速器
Hong 觉得，稳定币推进的支付与基础设施成熟，最后会反向促进比特币的更广泛使用。

给新进入者的唯一级建造师议：维持谦逊，别急着否定
市场看着“疯狂”的地方，总是只不过尚未被理解；最危险的是用偏见替代学习。

主持人：
大家特别高兴迎来《The New Money Podcast》的新一期节目。今天和大家一块的是 Hong——OKX 的总裁。OKX 是全球最大的五家加密交易平台之一，在多个国家和区域拥有 6,000 万活跃用户，也是首批在欧洲获得 MiCA 预批准的交易网站之一，近期还刚刚重新进入美国市场。我想今天有不少值得聊的话题，也很期待这次对话。感谢你来到节目。

Hong Fang：
谢谢你邀请我。Fena，是如此念你的名字吗？还是 Fen？

主持人：
Freddan，完全正确。

Hong Fang：
对。我近期在美国待了挺长期，美国人确实非常难念这个名字，他们一般直接叫我 Freddy。不过这个名字其实是德语名字。

主持人：
是的。

主持人：
我想大家可以围绕几个主题来聊。第一我非常想知道你的个人历程，然后是 OKX 的进步路径，与你们怎么样看待整个加密市场的演进。接着大家也想聊聊将来——你觉得这个市场将走向哪儿，你们又是怎么样塑造、推进这个将来的。大家还会花一些时间讨论监管，这是大家最“喜欢”的话题之一（笑），与信赖——OKX 是怎么样围绕信赖塑造商品和体系的。那大家直接开始吧。我非常想听听你的历程。你在高盛待了大概八年，是吗？你是如何走至今这一步的？

Hong Fang：
是的，我感觉自己挺幸运的。我在高盛投资银行部的金融机构组工作了八年。所以在 2008 年金融危机之后不久，我就有机会在华尔街同意职业练习。那是一段很好的历程——好的练习、高效学习机会。后来我离开高盛，开始做成长型股权投资。也正是在那段时间，我认识了 OKX 的开创者 Star。当时他的公司还叫 OKCoin，是中国最大的加密平台。我代表我之前的老板，对 OKCoin 做了一笔投资。正是通过这次投资，我真正认识了 Star，理解了这个业务，也首次正式接触到了比特币。对我来讲，那是一个尤为重要的节点。

由于在那之前，我在华尔街的工作历程中，一直有不少挥之不去的问题。我看到了金融周期一次又一次地重演，看到了系统性的问题和结构性的痛点。这类疑问一直存在，直到我真正理解了比特币。我意识到，这可能是一种完全不一样的东西。它不只颠覆了我在高盛同意的金融练习，也彻底改变了我对整个体系的理解——包含我在大学同意的宏观经济学练习，与大家怎么样看待“货币”这件事。

那是我首次真正意识到：大家其实未必非要永远依靠中介。不少东西是可以以P2P的方法构建的。而这可能是把资产和价值“上链”的更好方法——提升透明度，让问责机制暴露在所有人面前，其他人都可以审计，也无人可以篡改底层基础设施。而且，这套基础设施本身是“有生命力”的——它内嵌了好的勉励机制，可以推进系统中每个参与方为整体利益而行动。这对我来讲是很震惊的。所以，这就是我进入加密行业的过程。我也感觉自己很幸运，能有如此的机会。我从未后悔过，这是我做过的最好的决定之一。

主持人：
我非常想把这一点再拆解一下，给更广泛的听众一些背景。
在你从事传统金融、参与市场运作的那些年里，有什么具体的察看，叫你开始意识到——“这个体系其实是坏掉的，应该有更好的方法”？

Hong Fang：
我感觉，假如你从表面去看金融体系的运作方法，你会发现金融危机是周期性发生的。每一次，市场里都会有某个地方先出问题。
2008 年，是抵押贷款支持证券（MBS）出了问题，根本缘由是层层叠加的不透明性，与大家对系统的想当然。每一个人都默认：被打包进这类资产里的东西，一定已经被其他人审察过了；它们是“好风险”，可以被放心地分销到整个系统中。但事实并不是这样。后来大家才发现，很多的劣质信用被注入系统，其规模远远超出大家的理解和认知。所以，在那个案例中，透明度、问责机制、与“是不是可以被独立验证”本身，就是核心问题。而这种问题，其实在不少其他情境中同样存在。

假如你再往前看一步，你会发现整个体系中存在很多失衡——不止是在金融系统内部，而是在整个社会层面。社会正在被明显地分割为“拥有者”和“被排除者”。这种分裂甚至已经演变为代际分裂。婴儿潮一代在资源相对充裕的年代成长，而年轻一代刚毕业、甚至还在上学，就已经背负着很多学生贷款。他们几乎没任何初始资源，而整个系统已经被新印出来的货币淹没，资产价格早已高不可攀。对他们来讲，这种现实重压很大——他们意识到，自己几乎不可能像上一代那样，靠努力打造起是我们的生活。这种不平等，其实是被“内嵌”在系统里的。

在透明性问题以外，还有货币超发的问题，与每个司法辖区怎么样拟定和实行货币政策的问题。整个现代金融体系，本质上是打造在一个“信用驱动”的结构之上的。这个体系里有不少默认首要条件，譬如：

通胀是好事

信用永远是好事

当你把这类假设叠加在一块，就会制造出一系列问题：资产价格不断上涨，由于通胀存在，价格几乎没真正向下调整的空间。
而那些没资源的人，几乎不可能重新“追上来”。即使是像你我如此的人——或许没家族积累，但靠自己工作赚钱——大家一旦赚到钱，就被迫需要“让钱去工作”。不然，辛苦赚来的钱会伴随时间不断贬值。也就是说，每个普通人都被迫成为自己资产的“管理者”。这一点，本身就是系统设计的一部分。

再加上信用驱动的经济模式，与现代货币体系的运行逻辑，本身就形成了一个很恶性的循环。再考虑到银行体系中的部分筹备金规范，这种失衡被进一步放大。一旦系统中某个小角落出现问题，在缺少透明性、缺少可审计性的首要条件下，风险会飞速传染，最后拖垮整个系统。由于整个体系就是如此被设计的。

我觉得，这类问题都是彼此关联的。我曾在芝加哥读商学院，那里以宏观经济学和自由市场理论闻名。我一直都是自由市场的坚定支持者。但直到我真正理解比特币之后，我才意识到：假如底层货币体系本身并非一个自由市场，那样在它之上构建的“自由市场”，在某种意义上是不真实的。由于价格信号本身就是被货币政策扭曲的。而一旦整个系统依靠这种被扭曲的信号运转，它就像一种“毒品”——你没办法在没剧烈危机或社会动荡的状况下，自行摆脱。最后只能在崩溃后重新开始。

而比特币，至少在底层基础设施层面，引入了一种“诚实”。它并不可以解决所有问题——由于人终究还是人——但它至少为构建一个更诚实、更公平的系统提供了可能性。在这个系统中，大家可能能更合理地依据我们的真实贡献获得回报。而在目前体系下，我觉得很多勉励机制是错位的，这让所有变得异常困难。

主持人：
整个系统好像被紧急地“倾斜”到了某一个方向。非常有意思。我想再深入一点。
假如大家从最早的金融危机谈起，譬如抵押贷款证券化和 2008 年的系统性风险，那种“我信你、你信他”的经济体系——每一个人都以为其他人已经把风险审察过了，把“信赖”放在了“事实”之前。类似的事情今天依旧在发生。近期我看到一则新闻，说在私募信贷市场中，有资产被重复质押，但没人意识到这一点，直到问题爆发，才发现这是一个紧急的坏账问题。我觉得像 Figure 如此的团队，正在尝试构建基于“事实而不是信赖”的市场，这一点与你刚刚的看法很契合。
另外一个你刚刚提到的点是：加密是不是在某种程度上，为发达经济体中的青年提供了一种“机会层面的再平衡”。Peter Thiel 近期写了一篇文章，觉得资本主义正在让年轻一代失望，这和你刚刚的怎么看其实很接近。你是不是在 OKX 的用户结构中，也看到了这种趋势？譬如，是不是主如果青年，或者来自经济条件相对弱势区域的人，在用你们的商品？

Hong Fang：
我感觉是的。我觉得年轻一代更大概去真正同意这种新的理念，由于它挑战了大家一生中屡见不鲜的不少首要条件假设。而且，这所有都太新了。从数据上看，大家确实看到相当一部分零售用户集中在 20 多岁、30 多岁、40 多岁这个区间。当然，大家也有年龄更大的用户，但他们总是拥有很开放的心态，想去理解并拥抱新事物。事实上，也有不少如此的人会主动联系我。总体来看，假如你从宏观分布去看，你刚刚的判断是成立的。

主持人：
那大家跳转到你在 OKX 的历程本身。你加入的时候，公司还叫 OKCoin。能否带大家回顾一下这次品牌重塑？为何在那个时间点，决定把两个品牌合并？

Hong Fang：
我是在 2019 年加入的。当时我主要负责推进 OKCoin 这个受监管业务在全球的增长。
这个业务主要覆盖美国、欧洲、新加坡与亚洲部分区域，大家是基于牌照、合规和风控体系来构建业务的。

同时，大家还有另一个平台，叫 OKEx，是一个纯加密的平台。
大概在四年前，也就是 2020 到 2021 年，大家做出了一个策略判断：与其保持两个完全离别的平台、两套商品、两支团队—— 一套有法币、有牌照，另一套没——不如只构建一个整理的平台。缘由有几个。
第一，大家很了解，中心化平台走向监管是必然走向，这一点在当时已经很明确。
所以大家选择主动拥抱监管。

第二，大家也看到了市场信号，特别是来自零售用户的反馈。用户期望有当地团队、当地支持，也更认同那些想长期投入、认真服务当地市场的品牌。

基于这类判断，大家决定合并平台，并将品牌统一为 OKX。这个品牌重塑整体上得到了很积极的反馈。此外，在商品协同、品牌协同等层面，也存在不少实质优势。大家期望可以在更大规模下，构建统一的合规与风控基础设施。

四年过去了，回头看，大家对这个策略决策很认可。大家持续实行这一方向，已经在多个司法辖区成功推出并运营受监管的商品和业务，包含欧洲、美国、阿联酋、新加坡、澳大利亚和巴哈马。

同时，大家也在大力投入自推广托管钱包和 Web3 商品。由于大家觉得，中心化与去中心化的结合才是将来。中心化平台是尤为重要的“桥梁”，而大家期望在这两者之间打造角逐优势，把两个世界的优点，以大家觉得最好的方法，提供给用户。到现在为止，大家对已经出货的成就感到很认可。

主持人：
我完全赞同，我感觉你们在品牌层面做得很好。我本人是一级方程式的忠实粉，也非常喜欢 OKX 对 F1 的赞助。当然，这和我对这项运动本身的热爱也有关。Nico Rosberg 是 Ivy 的早期投资人之一，所以大家一直处在加密和 F1 这个交叉范围。回到你刚刚提到的角逐优势问题。你是不是觉得，把中心化和去中心化这两套体系整理在一块，已经构成了 OKX 在整个市场中的一个独特卖点（USP）？并且你们会持续在去中心化这条线上投入？

Hong Fang：
我觉得是的。我感觉大家很独特的一点在于，大家真的把两个世界中最好的部分带给了用户。

在去中心化这一侧，大家提供的是一个很强大的自推广托管钱包，配备了业内领先的 DEX 聚合器，兼容很多的链和生态。大家对互操作性和开放生态有很强的信念，而这一点，贯穿了大家整个自推广托管钱包与去中心化商品体系的设计逻辑。

在另一侧，大家也拥有一个极其全球化、且增长飞快的受监管中心化平台。大家在阿联酋是领先平台之一，在欧洲、巴西、土耳其、新加坡、澳大利亚等市场持续建设和扩展。在每个司法辖区，大家都有很明确的路线图：申请牌照 → 获得许可 → 打造合规与风控基础设施 → 塑造高度贴合当地需要、具备竞争优势的商品。

举例，大家上周刚刚在巴西推出了 OKX Card。这是一个高度“巴西当地化”的商品。即使 OKX Card 本身是基于 OKX Pay 构建的——而 OKX Pay 本质上是把大家中心化基础设施（CeFi）和 DeFi 自推广托管钱包技术结合在一块的商品，为用户提供中心化的便利性，同时保留 DeFi 的自我掌控权——但在具体设计时，大家完全是从巴西市场出发：包含合规、风险管理，与更关键的——当地用户真正想如何用这张卡。

我觉得，大家确实拥有把这类能力“储备”在体系中的优势，可以把两个世界的优点结合起来，持续强化这一整套商品能力，并最后把它出货给用户。

主持人：
很了解。假如简单总结一下你的职业路径：你在高盛开始职业生涯，随后投资并深入参与了最早期的 OKX 实体，之后加入公司，负责 OKCoin 这一受监管平台的进步，而目前是整个合并集团的总裁。“总裁”这个角色在不同公司里含义差别很大。假如叫你来概念的话——你今年最关注的三件事是什么？

Hong Fang：
我的优先级一直在变化。但非常重要的几件事，大概包含：

第一，是确保大家的业务实行一直与公司愿景、与 Star 的长期愿景维持一致；同时，围绕这个愿景，去构建和对齐大家的人才理念和领导力梯队，确保大家拥有真正出货和实行的能力。

第二，在过去三到四年里，我投入很多精力的一件事，是把传统金融中的合规、风控、治理最好实践，和大家在组织内部的革新能力结合起来；并且以可规模化的方法来构建这类能力。

第三，是持续赋能当地团队。大家期望当地团队是真正的决策者，可以推进很多一线决策。这意味着大家需要在组织层面打造不少“机构能力”（institutional muscle）。当然，绝大部分实质工作，都是由大家的团队完成的。我很自豪，大家在全球和当地层面，都打造起了一支愈加强的团队。过去四年里，大家引入了不少新的领导者，他们在各自范围留下了明确的印记。

主持人：
我非常想进一步展开你刚刚提到的“领导力梯队”这件事。在你招聘和评估 OKX 的领导者时，什么是你最重视的？什么原因对你来讲是非常重要的？

Hong Fang：
这是一个非常不错的问题。我先说一句实话：我在招聘这件事上犯过不少错误，我想第一个承认这一点。我学到的最大教训是：当你探寻可以长期与团队一块建设的人才时，硬技能固然要紧，但硬技能只不过门槛。真正决定一个人能否成功的，是性格和软技能。

有几件事情是我觉得不可妥协的。

第一，是不是足够有热情，这是不可妥协的。
这里说的热情，不仅仅是对加密行业本身的热情（当然这也非常重要），而是对他所做的事情本身是不是有热情。一个人需要有内在的驱动力，真正关心自己在做的事情。由于大家都是成年人，不可能靠外力去逼迫或说服其他人做好一件事，这需要来自内心。所以，这种驱动力、这种在乎程度、与对卓越标准的自我需要，对我来讲是绝对不可妥协的。

第二个不可妥协的原因，是开放的心态。
包含自我认知、持续迭代自己工作方法的能力，这在大家如此一个迅速演进的行业里至关要紧。这个行业里，有太多大家还不了解的东西。比特币与整个加密货币体系，本身就横跨多个学科范围。你需要维持开放的心态，向别人学习。

从组织层面看也是这样。伴随公司每一年不断成长，大家作为一个团队，也在不断发现关于自己的新问题、新认知。每个人都会在某个阶段进入舒适区，而成长总是意味着需要走出舒适区。假如一个人没这种开放心态，没办法推进自己跳出舒适区，不想学习自己不善于、甚至不了解的事情，也没办法诚实地面对这类问题，那他非常难和大家一块成长，也非常难帮助组织成长。所以，对我来讲，成长型心态是第二个非常重要、同样不可妥协的规范。这也意味着：一个人是不是拥有低 ego？是不是可以对自己维持残酷的诚实？这两点，是我在招聘领导者时最重视的核心原因。当然，还有其他考量，但这两点是非常重要的。

主持人：
假如把你的人才理念，和你们的监管扩展、当地化策略结合在一块，你的组织哲学是什么？你们是更倾向于在每个市场招聘当地 CEO，形成相对独立的当地单元；还是尽量把能力集中在全球组织中？

Hong Fang：
这永远是一个平衡的问题。大家确实在持续建设全球层面的人才池，特别是所有中心化职能。而且大家的人才标准在不断提升。同时，大家也特别高兴看到，愈加多很出色的当地人才主动期望加入大家。大家在所有拓展业务的司法辖区，几乎都配备了当地 CEO：包含美国、欧洲、迪拜、澳大利亚、新加坡、巴哈马、巴西、土耳其。在这类市场中，当地 CEO 都真正承担起“当地一把手”的角色，拥有跨职能的当地团队。同时，这类当地团队也会与全球团队密切协作。

当我说“平衡”时，我常常会提到一本我很喜欢、也多次在公司内部推荐的书——《Team of Teams》（团队中的团队）。这本书在非常大程度上描述了大家目前所处的阶段。大家期望在全球和当地两个层面，都拥有优质的人才；同时，构建一种组织结构，使每一个人都拥有“builder mindset”（建设者思维）。大家的领导者，无论是在当地还是全球层面，都会尝试把具体实行抽象成可复用的框架，然后将这类框架商品化，形成全球通用能力。在这类全球框架之上，大家再给予当地团队足够的灵活性，让他们可以当地化运营、调整、并在一线实行。这基本就是大家现在的组织运作方法。

主持人：
在大家进入最后一轮快问快答之前，我想先围绕“信赖、合规与治理”这个主题再深入一点。你们是最早、也是极少数持续发布链上储备证明的平台之一。假如我没记错的话，你们已经做了大概 35 到 36 次审计，这已经成为 OKX 品牌中尤为重要的一部分，也是一项强有力的信赖背书。除去储备证明以外，在“打造信赖、并把信赖作为角逐优势”这件事上，你们目前还在重点推进什么事情？

Hong Fang：
这是一个很好的问题。
我一直觉得，无论是在传统金融还是在加密行业，信赖都不应该被理所当然地对待。信赖需要被不断地取得，而且信赖需要是可以被持续验证的。这是大家作为一个组织最根本的理念和信仰之一。

正由于这样，大家才会很重度地投入自推广托管技术、钱包，与底层基础设施。这是大家怎么样理解“信赖”的一个重点组成部分，甚至可以说是至关关键的一环。大家相信，给社区“选择权”本身，就是对中心化平台（包含大家自己）的一种制衡机制。在中心化平台层面，确实也有多件事情对于打造和保持信赖至关要紧。链上储备证明之所以要紧，正是由于它把透明度直接放在链上，让其他人都可以自行验证。即使并非每一个人都会真的去核验，但“其他人都可以很轻松地去核验”这一事实本身，就已经构成了一套控制机制。

除此之外，在重点司法辖区获得牌照、并主动同意监管机构的监督，本身也是一套尤为重要的制衡体系。监管机构的存在，帮助大家发现潜在的盲点，通过按期审察和现场检查，确保大家没忽视重点风险。

在公司内部，大家同样打造了多层防线：
第一道防线是业务实行团队；第二道和第三道防线，则是审计、风险管理与合规团队。这类团队会对系统安全、合规基础设施、风险管理等方面进行持续检查。

最根本的哲学是：不要想当然。这并非由于大家不值得信赖，而是由于任何系统中，人都会犯了错误。大家要做的，是在系统中构建足够多的控制机制，去验证事情是不是真的如大家所说那样被实行了，而不是假设“既然说了，就肯定做到了”。由于你永远不了解什么时间会出问题。而控制机制越完善，系统就越安全——这对用户是保护，对大家自己也是保护。

主持人：
我一直喜欢用一句话来形容这一点：用事实取代信赖，用真相取代假设。
大家来进入一个简短的快问快答环节吧。我会连续问你两三个问题，你可以迅速回答，可以吗？

Hong Fang：
可以。

主持人：
谈到国际扩展，下一个你们最开心、最想“攻下”的区域是哪儿？

Hong Fang：
哇，这是个一上来就非常难的问题。假如要说下一个最让人开心的市场，其实大家在过去三年里已经陆续进入了不少重点市场。

大家最早从巴西开始，然后进入土耳其，随后拿到了阿联酋的 VAR 牌照，在阿联酋上线；大家也拿到了新加坡金管局（MAS）的牌照，在新加坡上线；今年早些时候，大家也重新进入了美国市场。除此之外，还有欧洲的 MiCA，大家也在今年比较早的时候完成了有关进展。在所有这类市场中，我觉得大家都还处在很早期的阶段。大家已经获得了一些初步成就，也看到了很好的增长势头。

在某些市场中，譬如巴西、迪拜、新加坡，大家在用户社区反馈和用户评分方面，无论是对比全球平台，还是当地平台，排名都相当靠前。这一点大家很自豪。

但即使这样，这类市场对大家来讲都还只不过“刚最初”。大家还有很多工作要做，包含持续优化商品体验、改变用户 onboarding、确保商品拥有足够的竞争优势和差异化。

譬如，大家在新加坡推出了 OKX Pay，在巴西则刚刚推出了 OKX Card。这类商品革新，都是大家在推进“超越买卖”的用法场景。大家期望通过这类商品，展示大家长期的愿景：真正为用户带来更多经济自由，而不止是一个交易网站。

所以，假如你问我下一个需不需要进入一个“新市场”，我的答案反而是：大家目前更专注于把已经进入的这类重点市场做好。在所有这类市场中，大家都需要至少五年的时间，去真正扎根当地、打造连接、理解社区、并持续出货他们真正需要的东西。

主持人：
那你觉得，目前加密行业里最被低估的事情是什么？

Hong Fang：
我感觉，不少人正在低估比特币将来可能发挥有哪些用途。目前大伙的注意力，更多集中在稳定币、支付应用、与机构使用上。这类趋势本身尤为重要。基于稳定币基础设施，现实世界资产（RWA）和机构使用正在加速，这可以帮助机构减少运营本钱、提高效率，也能让数字USD更快地触达更广泛的人群。

但同时，比特币也已经获得了很多机构层面的认同。我真的相信，伴随稳定币被更广泛地使用，大家会惊讶地发现，这种 adoption 事实上会反向推进比特币更大规模的使用。这种转变，或许会在某个时间点来得很飞速。当然，大家拭目以待。我一直对比特币维持乐观，而我觉得稳定币叙事，最后会成为助推器。

主持人：
有一种相反的看法觉得：比特币代表的是最原始、去中心化、意识形态上最“纯粹”的愿景；而稳定币则是它的对立面，是一种中心化的替代品。

Hong Fang：
是的，但我觉得，正是稳定币推进的基础设施成熟，最后也会反过来帮助比特币。

主持人：
最后一个问题。
假如叫你给 2025 年进入加密行业的人一句建议，你会怎么说？

Hong Fang：
你真的非常会问问题。我在这个行业里待得够久，已经很了解自己能干什么、不可以干什么。说实话，我并不感觉自己特别善于“给建议”。

但假如必须要说一条我一个人学到的东西，那就是：有时，大家会感觉市场非常疯狂，有时，大家会感觉其他人非常疯狂。但我学到的是：作为个体，大家不了解、不理解的事情其实很多。而当大家不理解某件事情时，最危险的做法，就是直接把它归结为“这是疯狂的”“这是骗局”“这类人非常愚蠢”“他们只不过情绪化”。什么事情的发生，都有其内在缘由。只不过大家还没理解而已。

所以，我觉得一种健康的谦逊尤为重要，特别是对刚进入这个行业的人来讲。假如你不理解某个现象，不要急着否定它。不要简单地说“这太荒谬了”。更好的做法是：去学习、去挑战我们的既有假设、去尝试理解事情为何会如此发生。

主持人：
很感谢你，Hong，今天加入大家的节目。这次对话很精彩，从你的个人历程，到 OKX 的当下与将来，都很有收成。期待大家非常快第三交流。

Hong Fang：
谢谢你的邀请，我也很享受这次对话。