理想仍敌不过现实，Web3 社交独角兽 Farcaster 迎来被回收的终章

作者： Chloe， ChainCatcher

去中心化社交协议 Farcaster 今日宣布，作为主要基础设施提供商的 Neynar 将回收 Farcaster。Farcaster 联创 Dan Romero 表示，将来数周内将把协议合约、代码库、Farcaster 应用程序及 人工智能 代币发行平台 Clanker 的所有权转移给 Neynar。

Romero 表示：“Rish、Manan 及 Neynar 团队从刚开始就在 Farcaster 上建设，大家觉得他们是接管 Farcaster 领导权的适合人选。”

而 Romero 与联合开创者 Varun Srinivasan 将退出平时运营，追求新事业。两人皆为 Coinbase 前高管，于 2025 年推出该协议。

五年社交优先方案未奏效

Farcaster 初始定位为加密行业版的 Twitter，让用户掌控我们的身份和数据。据 RootData 数据，Farcaster 于 2025 年 5 月宣布完成 A 轮筹资获得了 1.5 亿USD，估值达 10 亿USD，该轮筹资由 Paradigm 领投，a16z、Union Square Ventures 等参投，为当年最大规模筹资案之一。

团队方面，联合开创者 Dan Romero（Coinbase 前运营副总裁）和 Varun Srinivasan、与开发者生态负责人 Linda Xie（Coinbase 早期职员）等核心成员，均有深厚的 Coinbase 背景，同时 Coinbase Ventures 也参投了 Farcaster 早期的种子轮筹资。

而 Romero 也坦承经过近五年建设，平台一直未能为类 Twitter 的社交互联网找到可持续的增长机制。“大家尝试了 4.5 年的社交优先方案，对大家来讲行不通，”他表示。

去年 12 月，Farcaster 察看到，此前在 App 中推出的钱包功能，扩展飞速，是他们五年来最接近商品市场契合度的模块。因此，团队将重心从社交互联网转向应用内钱包和买卖功能以提高参与度，Farcaster 觉得，“SocialFi 是 Social 和金融的结合，加上钱包才是真正的开始。”

Farcaster 生态中的绝大部分服务都仰赖 Neynar 的技术支撑

Neynar 自 2025 年起为 Farcaster 提供基础设施服务，现在拥有超越 1,000 家顾客，Farcaster 生态内几乎所有主要应用程序都依靠 Neynar 运作。据 RootData 数据，2025 年 5 月，Neynar 完成 1,100 万USD A 轮筹资，参投方 Union Square Ventures 当时便指出，Farcaster 生态系统中的绝大部分服务都仰赖 Neynar 的技术支撑。

且 Neynar 开创者 Rishav Mukherji 和 Manan Patel 与 Farcaster 开创者一样，都是 Coinbase 前职员，Coinbase Ventures 同时投资了这两家公司。因为这层渊源，Farcaster 的社交功能被深度整理进 Coinbase 旗下的 Base 应用程序中，成为 Base 的社交层基础设施。

Base 刚开始以社交功能为核心，但在 2025 年末发现用户对钱包和买卖功能的需要远超社交互动，因此调整商品定位，将重心转向买卖功能。尽管这样，Base 的底层社交构造仍打造在 Farcaster 之上，而 Farcaster 的基础设施又由 Neynar 掌控，可以说 Neynar 事实上也支撑着 Base 的部分核心功能。

另外，Farcaster 于去年 10 月回收的 人工智能 代币发行平台 Clanker，更为此买卖增添了更扎实的商业回报。运行于 Base 链上的 Clanker 现在已是该互联网周收入排名第四的协议，每周透过代币部署产生超越 48.2 万USD收入，自推出以来累计创造超越 5,000 万USD的协议成本。

筹资达 1.8 亿USD，累计协议收入却仅 280 万USD

对用户而言，短期内不会有任何变化，Farcaster 和 Clanker 将继续正常运作。对开发者而言，协议合约和程序代码库将过渡至 Neynar 管理，将来的开发者会议也由 Neynar 主持。而 Clanker 团队将加入 Neynar，Farcaster 背后母公司 Merkle 成员则分散至新公司或项目。

尽管 Farcaster 累计筹资达 1.8 亿USD，但累计协议收入仅达 280 万USD。
2025 年第四季度，该协议总收入为 184 万USD，年减 85%。相较之下，Neynar 拥有超越 1,000 家付费顾客的 B2B SaaS 模式，可为协议提供更稳健的经济基础。

Romero 坦言：“这不是一个容易的决定。但经过五年，显然 Farcaster 需要新办法和领导层才能充分发挥潜力。”

此次回收发生在 Lens 协议将所有权转移给 Mask Network 的隔日。Mask Network 开创者 Suji Yan 于 X 发文就 Neynar 回收 Farcaster 一事表示：“更充分的角逐是有益。我早些时候确实零零散散听到一些传说，但从未向 Neynar 团队求证。大家应该加大合作，衷心祝贺 Neynar 团队。披露一下，我是 Neynar 的小股东，且大家正在用 Neynar 的软件与技术，他们是一群很出色的人。”

另外，ETH开创者 Vitalik Buterin 昨日也承诺全方位回归去中心化社交赛道，以支持这个步履蹒跚的生态系统。

这场由 Neynar 接手 Farcaster 的并购案，不止是管理权的更迭，标志着去中心化社交赛道转向务实运维的重点分界线。可能对支持者而言只是单纯的技术性交棒，由长期深耕生态底层的基础设施商接手，可能有机会解决协议长期以来增长乏力的困境。

但在 1.8 亿USD与 1,100 万USD的筹资成绩下，这起“以小并大”回收案也引起市场质疑，Farcaster 仍未交出可持续的商业模型，开创者却选择转身离场，是策略调整，还是资本探寻退出通道？